【X258】刘润商业洞察力30讲

什么是洞察力，这种能力到底有什么用?我给你举几个例子，你就明白了。

消费者希望房间便宜，酒店却想卖得更贵，交易总是达不成。于是，一边是消费者没地方住，一边是酒店空着房间卖不出去。

怎么办?用“逆向拍卖”改变交易模型: 1）消费者出价;2）酒店用临近午夜即将浪费的房间竞标。这样,消费者享受了低价，

酒店消化了库存。用这个模型创立的Priceline公司，今天市值超过800亿美元。

员工想轻轻松松工作，老板却希望你加班卖命。于是,老板做经理的事，经理做员工的事，员工在谈天下大事。怎么办?

用“运营合伙人”改变管理模型:1）基本利润归公司;2）超额利润60%归员工。用这个模型，永辉超市的员工收入上涨14%，公司收入上涨15%。

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孩子一写作文就头疼，家长恩威并施都没用。怎么办?我为10岁的儿子设计了这样一条写作的“增强回路”:

1〕帮他开通公众号;

2）帮他开启高阅读量、高留言数，和打赏的正反馈。正反馈让他有兴趣更好地写作，更好的写作得到更多的正反馈。现在小家伙开始主动和我切磋写作技巧。

你一定看出来了，所谓洞察力，就是透过现象，看清事物本质的能力。

经典电影《教父》中，有这样一句台词:花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。

看到本质还不够，洞察力还可以帮你找出复杂问题的简单解。解决问题的办法有1000种，但最有效的那一个，

一定是用洞察力改变模型。普通的人改变结果,优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。



洞察力能后天学习吗?

那么，洞察力，是一种天赋吗?并不是。

洞察力，并不是上帝悄悄给某些人的礼物，而是每个人都可以通过科学的方法，后天习得的能力。

这种“科学的方法”，就叫做“系统动力学”。

哇，还“系统”，还“动力”，还“学”。听上去立刻高大上了。你就说人话，这个什么“学”到底什么意思?

大部分人之所以无法“洞察本质”，是因为所谓的“本质”，被封闭在了一个又一个的“黑盒子”里。你能看到有东西进入盒子，有东西出来，你不知道这些充满神秘感的黑盒子里装了什么。

那这个黑盒子里，到底有什么?

第一,系统,比如手表里,无数紧紧咬合的精密齿轮;第二，动力,比如发条、电池、太阳能、温差,或者人体动能。



下面是小编整理的企业管理课程目录：



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