【X272】梁宁增长思维30讲

我开门见山地说吧,“增长"是个热门词，更是一个长效词，是一个持续几十年，你会一直需要的一个能力。

增长还是衰退，这是每个人，每个组织永远的问题。

你可能在做公司,或者在公司里做事情,或者至少你要和公司打交道。

公司为什么增长,为什么不增长?公司的下一步是增长还是衰退?

这些对你一定会有影响。

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为什么要学《增长思维》这门课?

为了年轻时，人生能够拥有主动。为了年老时,人生能够拥有智慧。

因为增长就是作判断的能力。判断正确,就增长，判断错误，就损失。这是需要持续一生的练习。这个能力，会呈现在你的财富里,也会呈现在你的眼神里。

两张脸，一张是我们某村89岁的赵大爷，一张是住在奥马哈村的89岁的巴菲特。

一个89岁时，他作判断的能力和30岁的时候没变化，最得意的判断还是什么节气种什么庄稼,什么年龄该结婚生子。

而一个则是历经几十年世事，不断迭代在更复杂的处境中，如何面对变化，作出判断。

当你年老时，你想拥有一张什么样神情的脸?

这个需要我们用一生来修习:如何面对变化,作出判断。

说说我这个课吧。

过去2年,为了研究如何面对变化，作出判断，为什么增长，为什么不增长，我访谈了100多家企业，其中当然有今天最成功的企业，

比如华为、腾讯、阿里，有爆发式增长的企业比如字节跳动、快手、瑞幸.......有经历爆发了之后，长期处于瓶颈期的企业，也有快速爆发快速衰退的企业，还有长期处于某个规模没办法突破的企业。

我发现企业无论大小，无论阶段，创始人其实都有三个痛苦:战略的痛、产品的痛、组织的痛。这三个位置,没有人无伤，没有人不痛。

天天痛，就得天天摸着伤口琢磨。然后某个痛突然打通了，企业就突然快一下，就是一波新增长。这个就是做企业的痛并快乐着。第一次增长，可能是运气好，碰上了机会的窗口。

之后,还能再一次增长，大多是因为天天疡，天天琢磨，才会在起风时,恰巧出现在风口。

而那些能够持续几十年一直在增长的企业，是因为这些企业真的有增长的方法。



增长能力,就是持续作出正确决定的能力其实核心的话就一句——

增长能力,就是持续作出正确决定的能力。好像我们天天都在作决定,其实不然。大多数时候,我们只是在做惯性的动作。就像那句有名的话，用战术的努力，回避做战略上真正的思考。

惯性动作太多，而如何从这些惯性中抽离出来，观望全局,主动选择出最有效的动作，这样的战略思考太少了。

这不是一门只给企业家的课。无论你在哪个层级，哪个阶段,都可以通过作出正确的决定,改善自己.甚至是组织的生存处境。

你老板最感谢的,其实不是最勤奋的员工，而是为他的关键决定做出完美铺垫的同事。你能理解这句话吗?

如果不能理解领导的决定,其实你就无法与领导对话,也不可能成为领导。

人生的分野，企业的分野，就是在一个一个作决定的路口。

作决定，不是直觉，不是玄学,它其实首先是技术,然后才会上升为艺术。

把过去靠拍脑袋碰运气的部分，分解为思考框架、决策模型，就是我这门课的核心交付。

我会反复带你回到不同商业案例的真实处境里，一起来看，在困境里，在机会前,这些后来成功了的人，他们当时感受到了什么，怎么看，怎么选。





下面是小编整理的增长思维训练课程目录：



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ln00发刊词增长能力，就是持续作出正确决定的能力.mp3



ln01在生死进退中增长(1).jpg

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ln01在生死进退中增长.mp3



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In02从草莽到腰部玩家:运营生态位.mp3



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ln03头部玩家:终结—场战争.MP3



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ln04 ]顶级玩家:跨越周期.mp3



ln05你的认知地图，你的战场(1).jpg

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ln05你的认知地图，你的战场.MP3



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ln06 发现机会:发散与收敛.mp3



ln07抓住机会:从0到1的破局点(1).jpg

ln07抓住机会:从0到1的破局点(2) .jpg

ln07抓住机会:从0到1的破局点.mp3



ln08大机会:知识结构与精神结构(1).jpg

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In08大机会:知识结构与精神结构.mp3



ln09爆品机会:爆品公式与品牌护城河(1).jpg

ln09爆品机会:爆品公式与品牌护城河(2).jpg

ln09爆品机会:爆品公式与品牌护城河.mp3



ln10跨越周期:你的基因，你的机会(1).jpg

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ln10跨越周期:你的基因，你的机会.mp3



ln11选择模式:目标不同，要素不同(1).jpg

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ln11选择模式:目标不同，要素不同.MP3



ln12设计模式:设计增强回路和调节回路.jpg

ln12设计模式:设计增强回路和调节回路.MP3

ln12设计模式:设计增强回路和调节回路2.jpg



ln13设计以用户增长为核心的模式(1).jpg

ln13设计以用户增长为核心的模式(2).jpg

ln13设计以用户增长为核心的模式.mp3



ln14从连接器模式到整合模式(1) .jpg

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ln14从连接器模式到整合模式.MP3



ln15流量模式和产业中台模式(1).jpg

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In15流量模式和产业中台模式.mp3



ln16组织:承接机会的能力(1).jpg

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In16组织:承接机会的能力.mp3



ln17建立组织:人际客纳度(1).jpg

ln17建立组织:人际客纳度(2).jpg

ln17建立组织:人际容纳度.mp3



ln18权力设计:企业信息流(1).jpg

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ln18权力设计:企业信息流.mp3



In19 创新机制:字节跳动的创新飞轮(1).jpg

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ln19 创新机制:字节跳动的创新飞轮.MP3



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ln20组织成长的五个阶段.mp3



In21战略支点与战略杠杆(1).jpg

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ln21战略支点与战略杠杆.mp3



ln22共生:让渡自我，共享资源(1).jpg

ln22共生:让渡自我，共享资源(2).jpg

ln22共生:让渡自我，共享资源.mp3



In23结盟:利益相关人地图(1)jpg

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ln23结盟:利益相关人地图.mp3



ln24踩中风口:闪电式扩张(1).jpg

ln24踩中风口:闪电式扩张(2).jpg

ln24踩中风口:闪电式扩张.mp3



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ln25跨越周期:进化、进化、进化!(2).jpg

ln25跨越周期:进化、进化、进化! .mp3



ln26增长台阶:从0到10000 (1)jpg

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ln26增长台阶:从0到10000.mp3



ln27用户深度:从流量到共同体(1) .jpg

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ln27用户深度:从流量到共同体.mp3



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ln28市场广度:从中国到全世界.mp3



In29我们在三浪并发的时代(1) .jpg

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ln29我们在三浪并发的时代.mp3



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ln30你的增长底牌，你的人生底色.mp3



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In结语:—横一纵，搭建你的增长框架(2).jpg

ln结语:—横—纵，搭建你的增长框架.mp3