【X298】黄碧云的小店创业课

一、前期筹备
1.设定目标：撑过存亡年，活过稳定年，直奔扩张年
2.筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份
3.选址：增大小店在目标客群的曝光时机
4.产品结构：从单点突破看顾客习惯二、前台运营
5.动线布局：给顾客营建安闲感6.选品：总是能满意，常常被招引，偶然很惊喜
7.货架陈设：品类链接法8.定价：敏感产品天天平价，生鲜产品动态定价
9.分工：谁管钱，谁管店三、后台办理
10.训练：提要求不如给不和清单11.库存办理；确保不缺货，争夺没滞销12.财务办理：让数据供给决策依据四、成绩增长
13.竞赛；遇强对手以围代打，实力适当声东击西14.营销：营建气氛比活动自身更重要15.促销：切忌让顾客“等”促销16.控制损失：一减二加三不要17.扩张预备：稳底盘，抓信号