【X316】哈佛商学院案例学习课

一、目录

    01.基层管理者--初阶(完结)

        1-1走向管理从转变角色开始.mp4

        1-2走向管理 从定位角色迈步.mp4

        1-3走向管理 从掌握管理入门 1.mp4

        1-3走向管理从掌握管理入门2.mp4

        1-4走向管理从角色升级跃迁.mp4

        1-5走向管理 从垂古尖登突破.mp4

        2-1核心技能 目标管理.mp4

        2-2核心技能有效授权.mp4

        2-3核心技能员工辅导.mp4

        2-4核心技能鼓舞数励.mp4

        2-5核心技能 高效沟通.mp4

        2-6核心技能 管理流程.mp4

        2-7核心技能 有效决策.mp4

        2-8核心技能 自我管理.mp4

        3-1目标与计划 认识目标与计划管理,mp4

        3-2目标与计划 目标分解与计划制定.mp4

        3-3目标与计划 行动计划与任务委派.mp4

        3-4目标与计划 计划执行与问题解决 1.mp4

        3-4目标与计划 计划执行与问题解决 2.mp4

        3-5目标与计划 复盘总结.mp4

        4-1员工辅导 员工辅导的内涵与外延.mp4

        4-2员工辅导 辅导对象策略制订 1.mp4

        4-2员工辅导 辅导对象策略制订2.mp4

        4-3员工辅导 高效辅导有步骤1.mp4

        4-3员工辅导_高效辅导有步骤2.mp4

        4-4员工辅导场景化辅导.mp4

        4-5员工辅导_高效辅导的原则.mp4

        5-1时间管理_自我时间的管理,mp4

        5-2时间管理 提升下后时间效能.mp4

        5-3时间管理_如何告别亡言茫.mp4

        5-4时间管理_合作者的时间管理.mp4

        5-5时间管理 时间管理的好习惯.mp4

        6-1面试技巧 认识面试,mp4

        6-2面试技巧_面试准备.mp4

        6-3面试技巧 六大类经典问题,mp4

        6-4面试技巧 面试过程，mp4

        6-5面试技巧_结构化面试.mp4

        7-1高绩效团队_认识团队.mp4

        7-2高绩效团队_团队概述.mp4

        7-3高绩效团队 团队建设.mp4

        7-4高绩效团队团队领导.mp4

        7-5高绩效团队团队沟通.mp4

        7-6高绩效团队团队学习.mp4

        7-7高绩效团队_有效授权.mp4

        7-8高绩效团队 冲突与激励.mp4

    02.中层管理者--中阶(完结)

        1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4

        1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则，mp4

        1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4

        1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4

        1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN.mp4

        1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4

        2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4

        2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力mp4

        2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4

        2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4

        2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4

        3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任，mp4

        3-2非人力资源管理第一项能力:选对人上.mp4

        3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人下.mp4

        3-3非人力资源管理第二项能力:音好人.mp4

        3-4非人力资源管理】第三项能力:创绩效.mp4

        3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4

        4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心".mp4

        4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法上.mp4

        4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法下.mp4

        4-3(授权与激励，授权失败的常见分析.mp4

        4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4

        4-5【授权与激励】有效授权第一步:确定任务.mp4

        4-6【授权与激励】有效授权第二步:选定对象.mp4

        4-7【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通,mp4

        4-8(授权与激励 有效授权第四步:跟踪、反情与评价.mp4

        5-10【项目管理思维】团队管理.mp4

        5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4

        5-1【项目管理思维】课程导论.mp4

        5-2项目管理思维】核心概念上，mp4

        5-2项目管理思维】核心概念下，mp4

        5-3(项目管理思维】整合管理,mp4

        5-4(项目管理思维】范围管理.mp4

        5-5【项目管理思维】进度管理.mp4

        5-6【项目管理思维】质量管理.mp4

        5-7【项目管理思维】风险管理.mp4

        5-8【项目管理思维】沟通管理上.mp4

        5-8 项目管理思维】沟通管理上,mp4

        5-8项目管理思维】沟通管理下,mp4

        5-9(项目管理思维】相关方管理.mp4

        6-1沟通与协乍正确理解人际沟通.mp4

        6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4

        6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4

        6-4【沟通与协作】怎样与平级跨部门沟通.mp4

        6-5【沟通与协作】如何处理冲突.mp4

        7-1【战珞执行力】公司战珞与战略执行力.mp4

        7-2【战珞执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4

        7-3【战珞执行力】如何理解公司战略.mp4

        7-4【战珞执行力】战略执行力三层次.mp4

        7-5【战珞执行力】打造高执行力的团队.mp4

        7-6【战珞执行力】提升组织执行力的2大工具，mp4

        7-7【战珞执行力】提升团队执行力的2大工具mp4

    03.高层管理者--高阶(完结)

        1-0【战珞管理】模块引言.mp4

        1-1(战珞管理】企业成长的基本逻辑1.mp4

        1-1(战珞管理】企业成长的基本逻辑2.mp4

        1-2【战珞管理】战珞思维的九大问题 1.mp4

        1-2(战珞管理】战珞思维的九大问题2.mp4

        1-3【战珞管理】战珞管理的框架模型 1.mp4

        1-3【战珞管理】战珞管理的框架模型 2.mp4

        1-4【战珞管理】战珞的“3-1-1-1"法则 2.mp4

        1-4【战珞管理】战珞的“3-1-1-1"法则 3.mp4

        1-4【战珞管理】战珞的“3-1-1-1"法则,mp4

        2-1【创新思维】当高维打击到来时，企业仅有努力是不够的.mp4

        2-2【创新思维】认知改变命运.mp4

        2-3【创新思维】格局决定高度.mp4

        2-4(创新思维】规律引领路径(上).mp4

        2-5【创新思维】规律引领路径(下).mp4

        2-6【创新思维】激发组织活力.mp4

        2-7【创新思维】创新问题解决.mp4

        3-1【组织变革】传统的组织设计理论.mp4

        3-2【组织变革】为什么要做组织变革,mp4

        3-3【组织变革】组织变革的基本目标.mp4

        3-4组织变革】组织变革的基本原理，mp4

        3-5【组织变革】组织优化的经典案例.mp4

        3-6【组织变革】组织变革的工具，mp4

        3-7【组织变革】流程优化的工具(上).mp4

        3-7【组织变革】流程优化的工具(下).mp4

        3-8【组织变革】如何推动组织变革.mp4

        4-1科学策决策之决策对错生与死mp4

        4-2【科学决策】决策之人--决策风格与陷阱.mp4

        4-3【科学决策】决策之事--企业决策有哪些，mp4

        4-4【科学决策】决策之术--如何将决策做对(上)).mp4

        4-4【科学决策】决策之术--如何将决策做对(下).mp4

        4-5【科学决策】决策之道--如何做对的决策,mp4

        4-6(科学决策】决策之功一成为卓越决策者.mp4

        5-10【财务与预算】全面预算管理实施中该关注什么?.mp4

        5-11(财务与预首】全面预监管理实施后该关注什么?.mp4

        5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4

        5-1【财务与预算】高管为什么要懂财务和预算，mp4

        5-2【财务与预算】财务与预算的关系，mp4

        5-3【财务与预算】企业战珞与财务的关系.mp4

        5-4【财务与预益】如何有效实现企业财务管控.mp4

        5-5【财务与预算】秒博三大财务报表，mp4

        5-6(财务与预值】高层管理者必修的财务指标(上).mp4

        5-6【财务与预算】高层管理者必修的财务指标(下).mp4

        5-7【财务与预算】企业战珞与全面预篇的关系.mp4

        5-8【财务与预算】全面预算管理的基础知识.mp4

        5-9【财务与预算】全面预算管理实施前该做什么?.mp4

        6-10【企业文化】课程回顾和喜语,mp4

        6-1【企业文化】企业文化是什么.mp4

        6-2【企业文化】企业文化中的常见模型，mp4

        6-3【企业文化】企业文化中的定位与标准,mp4

        6-4【企业文化】企业文化中的全员与可视.mp4

        6-5【企业文化】企业文化中的样板与量化,mp4

        6-6【企业文化】企业文化与企业管理的融合.mp4

        6-7【企业文化】企业文化与企业功能系统的融合，mp4

        6-8【企业文化】硬文化的4个趋势与人品合一mp4

        6-9【企业文化】软文化的3个维度与生态共享.mp4