【T224】职场人际关系解答手册_熊太行(日常社交关系指南)

为什么职场关系重要又紧急?因为跟其它几个领域相比，职场，是一个充分竞争的领域。职场上，聪明、强大的候选者太多了，

雇主和团队换掉一个难以合作的雇员，可比把这个傻雇员教好要容易得多。

你可能觉得自己不会搞关系，你也可能不屑于搞关系，或者你觉得搞关系压根不重要，但这些都不是成熟职场人的处世之道。

这门课我就要帮你破除对关系理解的误区，手把手教你怎么建设好你的职场关系。



第一大误区:认为关系不重要,靠实力就行。

“职场上关系有那么重要吗?我在职场上一直都是拼实力的。”这是典型的“关系无用论”。

与这种观点相反的另一个极端是“关系决定论”，认为关系是职场上的第一生产力，总抱怨别人“说到底还是要靠关系才能赢的”。

事实上，这两种观点都不对。

职场.上的硬实力，就像一个大侠的身体素质，它是你下场竞争的基础，我们都是依

靠硬实力来在职场.上立足的。但是职场.上的人际关系，是你跟人比武时的招数和战术。

没有招数乱打，再强壮的人，不仅没有击败对手的可能，还难逃挨揍的命运。职场上关系不是没用，

也不能决定- -切，正确的认识是，关系是一个 成熟职场人的必备技能。你最佳的策略一定是两手抓:-手打造出色的个人能力，

一手修炼处理职场关系的段位，缺一不可。.当然，如果你把关系理解成突破法律和伦

理底线的做法，那也会死得很难看。我们要做的是，在有限的资源下，寻找破局、造势的最优解法。



第二大误区:因为职场不是人生的全部，就不把关系当回事。

有些人认为职场不过是生活的一小部分，到点下班后不愿意多花一秒在工作上。

他们爱把这类话挂在口头上:人要身体健康、人要有家人、人还要谈恋....职场没那么重要。.

其实，职场是你人生的主旋律，是我们大多数人成就感、人际关系和财富的主要来源。大多数人一生都要工作30~40年，

每个工作日都要把超过一半的清醒时间，用在和工作相关的事情上。25岁到40多岁这个人生阶段，职场尤其重要。重视职场，学会经营职场关系，才是认真对待自己的人生。



第三大误区，认为职场竞争就是你死我活。

有的人把职场看作你死我活的修罗场，他们为了“活下来”，表现得心狠手辣。遗憾的是他们活得一点也不好。

侵略性的策略也许能够让他们获得一次两次胜利，但想长期跟人合作，上升到更高的级别会非常艰难。真相是，职场不是修罗场，而是秀场。

领导在主席台上，同事在观众席上，观看你在场地里和对手展开竞争。你需要取得胜利，但获胜的姿态也相当关键。

你要做的不是消灭对手，而是和盟友、对手一起在舞台上起舞，展示自己的实力。你拿到的剧本不是“权力的游戏”，而是“演员的诞生”。

理解了这三个误区之后，我相信你能认识到关系对职场发展的价值。而这门课就是要给你这样有实力的人才以助力，帮你在职场上少跌坑，走得更稳、更远。



下面是小编整理的职场关系课程目录：



gx发刊词带上军师去战斗.jpg

gx发刊词带上军师去战斗.mp3

gx发刊词带上军师去战斗2.jpg



gx01基本三原则:安全、进步、收益.jpg

gx01基本三原则:安全、进步、收益.mp3

gx01基本三原则:安全、进步、收益2.jpg



gx02领导:获得支持的关键是信任jpg

gx02领导:获得支持的关键是信任.mp3

gx02领导:获得支持的关键是信任2jpg



gx03对手:不怕事，能了事.jpg

gx03对手:不怕事，能了事.mp3

gx03对手:不怕事，能了事2.jpg



gx04盟友:维护关系的关键是对等.jpg

gx04盟友:维护关系的关键是对等.mp3

gx04盟友:维护关系的关键是对等2jpg



gx05中立同事:做一个「总统先生」.jpg

gx05中立同事:做一个「总统先生」.mp3

gx05中立同事:做一个「总统先生」2.jpg



gx06情绪管理.jpg

gx06情绪管理.mp3

gx06情绪管理2.jpg



gx07称赞他人.jpg

gx07称赞他人.MP3

gx07称赞他人2.jpg



gx08求助他人jpg

gx08求助他人.mp3

gx08求助他人2.jpg



gx09打造人设jpg

gx09打造人设.MP3

gx09打造人设2.jpg



gx10击退欺凌.jpg

gx10击退欺凌.MP3

gx10击退欺凌2.jpg



gx11预备功课:搞清楚领导的发展规划.jpg

gx11预备功课:搞清楚领导的发展规划.mp3

gx11预备功课:搞清楚领导的发展规划2.jpg



gx12理想关系:打造职场“师徒关系”-.jpg

gx12理想关系:打造职场“师徒关系”.mp3

gx12理想关系:打造职场“师徒关系”2jpg



gx13关键问题:平衡好授权和越权.jpg

gx13关键问题:平衡好授权和越权.mp3

gx13关键问题:平衡好授权和越权2.jpg



gx14必备技能:有效地沟通和反馈信息.jpg

gx14必备技能:有效地沟通和反馈信息..mp3

gx14必备技能:有效地沟通和反馈信息2.jpg



gx15逃生通道:离开不适合自己的领导.jpg

gx15逃生通道:离开不适合自己的领导.mp3

gx15逃生通道:离开不适合自己的领导2.jpg



gx16核心圈:打理关系基本盘.jpg

gx16核心圈:打理关系基本盘.mp3

gx16核心圈:打理关系基本盘2.jpg



gx17同盟圈:维护盟友关系jpg

gx17同盟圈:维护盟友关系.mp3

gx17同盟圈:维护盟友关系2.jpg



gx18临时阵营:短期联手.jpg

gx18 临时阵营:短期联手.mp3

gx18临时阵营:短期联手2.jpg



gx19清理门户:剔除害群之马.jpg

gx19清理门户:剔除害群之马.mp3

gx19清理门户:剔除害群之马2.jpg



gx20做忍者:布局时保持低调.jpg

gx20做忍者:布局时保持低调.mp3

gx20 做忍者:布局时保持低调2.jpg



gx21理解竞争:不是，而是秀场.jpg

gx21理解竞争:不是，而是秀场.mp3

gx21理解竞争:不是，而是秀场2.jpg



gx22打小仗:总比别人郑重一点,jpg

gx22打小仗:总比别人郑重一点.mp3

gx22打小仗:总比别人郑重一点2.jpg



gx23打大仗:内战与外战,jpg

gx23打大仗:内战与外战.mp3

gx23打大仗:内战与外战2.jpg



gx24清理:排除.mp3

gx24清理:排除隐患.jpg

gx24清理:排除隐患2.jpg



gx25内定:“陪太子赛跑”也有价值jpg

gx25内定:“陪太子赛跑”也有价值.mp3

gx25内定:“陪太子赛跑”也有价值2.jpg



gx26配置团队:你需要这四类下屈.jpg

gx26配置团队:你需要这四类下属.mp3

gx26配置团队:你需要这四类下属2.jpg



gx27调解矛盾:下屈斗狠了，你要吃苦头.jpg

gx27调解矛盾:下屈斗狠了，你要吃苦头.MP3

gx27 调解矛盾:下属斗狠了，你要吃苦头2.jpg



gx28安置盟友:收编不是唯一的选项.jpg

gx28安置盟友:收编不是唯一的选项.mp3

gx28安置盟友:收编不是唯一的选项2.jpg



gx29招安对手.mp3

gx29招安对手: .jpg

gx29招安对手:2.jpg



gx30祛除病灶:坚决不能留的四类人.jpg

gx30祛除病灶:坚决不能留的四类人.mp3

gx30祛除病灶:坚决不能留的四类人2jpg