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一个短视频MCN机构创业者的15条凌晨碎碎念

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发表于 2022-8-25 17:55:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
01
许久未参加行业活动,见到了很多相识于微时的好朋友们。从2013到如今,起起伏伏,往日种种。凡是过往,皆成今我。


02
流量和内容生态,自带“浪潮属性”——每隔几周必有新的爆点话题,每隔半年必有新流量玩法,每隔1-2年必有平台级变化出现,且所有变化背后都孕育着新的机会出现。
03
每隔一个周期,内容平台有新的机会,但内容平台带来的机会转瞬即逝,多数跨越周期的内容机构并没有创造时代,是在合适的节点做了那么一两个正确的决定,然后被时代选中。
04
多数人总是习惯夸大主观能动性,强调决策的英明,强调执行的努力,强调天赋和才华,却往往会忽略时代的红利。选择往往大于努力。



05
华为的“寒冷传递给每个人”刷屏,但很多公司目前的问题和我们多数人这点规模和体量的生意,还没到要受全球经济趋势和经济周期影响的地步,更何况线上服务还是存在增量的生意,不要为自己做得不好找堂而皇之的理由借口。


06
如果行业还不算太差,头部往往活得不差,虹吸效应、二八法则明显。大的选择没错的话,结果不好往往是自身问题,而非时代问题。结果未如预期,原因就推卸给疫情、行业不景气、大环境低迷。这是自我安慰,是能说会道的逻辑自洽。需要更强的执行,试错、死磕、优化、迭代。俯下身来,苦练内功,跑赢同行。
07
不确定性和不安全感往往是心态问题,结果不如人意往往是自身能力问题。不是换一个行业就去能够解决和脱胎换骨,更不要有换个领域就可以走上巅峰的妄念。


08
老板们最容易犯的错,往往出现在不够聚焦,开始谋划“第二条增长曲线”。结局往往是在主业上赚钱,在第二条曲线上亏钱。也因为资源分配到了第二条曲线,最后造成主业也每况愈下,滑向深渊。所以,克制自己,不要因为自己主业做的还不够好,就产生第二曲线的必须。


09
内容,电商,品牌,这三件事有相关性,组织能力特别棒的翘楚可以贯穿这三件事,但归根结底这是三件截然不同的事。不要拿自己的业余去挑战别人的专业。多数人总是告诉自己不要设限,却忘记告诉自己一定心怀谦卑敬畏之心。


10
既要,又要,还要...多重目标的结果可能是皆不可得,只有上帝和婴儿,才可以认为,他们想要什么,就能有什么。


11
一个好的公司应该花力气去解决和克服那些正确又难的问题,而不是四处寻找,定力不够,最后捡了一大堆芝麻。


12
行业焦虑是常态,对抗焦虑的办法不在于自洽,办法只在解决问题过程里,唯有解决具体问题,才可以收获确定感。解决一个个问题,剩下的交给时间。
13
对于商业来说,只有拿到结果和赚钱才是道德的,老板要时刻告诉自己要去做一个本分的商人。这才是对大家负责。不要个人的情怀去绑架公司。


14
认知决定选择,但选择和做到中间还隔着千山万水,不要夸夸其谈,让思想高于行动。


15
“一个钝感的实干派,远胜于一群睿智的思想家这句话适用于警醒多数人,时刻谨记和自勉。

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